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  • 集团要闻

    文昌集团召开2020年上半年工作总结大会!

    2020-07-22 367


    革故鼎新  持续改进

           7月20日下午,文昌集团2020年上半年工作总结大会在集团公司会议室举行。集团公司董事会成员、公司领导、部门经理、项目经理,物业公司主要负责人、部门负责人、服务中心经理共30余人参加会议。集团公司副总经理刘琳主持会议。




           集团公司各部门、物业公司、项目协会分别作了工作汇报,提出了意见和建议;董事会成员对集团公司工作进行了点评,并提出改进方向和建议;分管领导就分管工作作了小结,并对下半年工作进行了安排部署;集团公司总经理王二虎作了总结讲话。













    集团公司各部门、物业公司、项目协会汇报工作

         2020年上半年,面对疫情影响和其他不确定性因素影响,全体文昌人精诚团结、迎难而上,基本上按照预定目标完成了各项工作任务。半年来,集团公司紧紧围绕革故鼎新的总思路,进行制度革新、流程再造、管理创新和团队打造。抓住重点工作、重点项目,保质量、保安全、保进度。在团队建设、信息化管理、规范化管理、工艺创新和商业改造等方面进展喜人。与此同时,在软件化管理、智慧化建设、激励机制创新等多方面发力,展现出了新面貌和新气象,有亮点、有看点。







    集团公司董事会成员进行工作点评





    分管领导进行工作小结和安排部署



    集团公司总经理王二虎作总结讲话

         集团公司总经理王二虎在总结讲话时要求:一、每一位员工都要对自己要高标准、严要求,养成良好的工作和生活习惯,挖掘潜能,实现人生价值;二、把有限的资源充分利用,严格控制成本,开源节流,提质增效;三、工作流程标准化、规范化,并积极研究解决问题的新办法,做好协同配合和细节把控;四、各板块工作。建筑公司要监管好对外承揽项目,维护公司品牌形象;房地产公司要突出重点,抓好品质管理、进度管理和营销管理;物业公司要积极推进薪酬管理建设、智能化建设、企业文化建设和社区文化建设工作;商业管理要确保改造项目保质保量按期交付承租方使用,并多措并举做好小商业的改造、销售和运营管理工作;组织管理方面,要在管理、产品和服务方面提升综合实力,形成核心竞争力。发扬文昌人逢山开路、遇水架桥的精神,群策群力、求真务实,努力推动公司各项工作再上新台阶。





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